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          • •18分钟之前 •0条评论 公司必须建立独特的竞争优势才能实现增长并长期保持盈利,这个说法有相当大的吸引力,也得到了一些证明。但是,很多战略制定者很难清晰地说出公司的竞争优势是什么以及如何界定本公司竞争优势与竞争对手的区别。

    • •20小时之前 •1条评论 战略是科学,也是艺术和手艺 战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。

    • •2016-12-05 10:42 •0条评论 过去,传统经销商是个“低效率、低成本”的商业系统。但现在,经销商是个低效率、高成本系统。经销商为什么效率很低呢?我认为有三个原因。

    • •2016-11-30 11:45 •0条评论 做电商和做人一样,如何让喜欢你的人了解你,告诉别人我如何让你喜欢,让用户感受到这种感觉,电商也就能做好。

    • •2016-11-25 15:14 •0条评论 在路径发展的资源竞争时代,如果单纯地勾画目标,缺乏具体的资源获取和整合,为每一步的战略发展路径都匹配好资源和能力的话,实现战略预期是一句空话。

    • •2016-11-24 15:54 •0条评论 领先者如何持续领先?华为如何由追求规模增长转向长期有效增长?华为如何应对颠覆式创新?这是一位企业家在企业发展的最佳阶段所思考的内容。

    • •2016-11-23 10:17 •0条评论 华为“教父”任正非在上海虹桥机场等出租车的照片以及他在全国科技创新大会上表达对华为进入“无人区”的隐忧叹息和耿耿不寐,重重叩击着人们的痛点,让人们真实地感受到了他身上特有的古典企业家的道德和使命气息。

    • •2016-11-21 15


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